Destinatários
Directores, gestores de sistemas de gestão, gestores.
Objectivos
No final da acção de formação o participante é capaz de:
- Propor uma visão estratégica para o negócio ou organização;
- Elaborar um Mapa Estratégico decorrente da Visão da organização;
- Elaborar um Scorecard de Indicadores a partir do Mapa Estratégico;
- Integrar o BSC com o Budget;
- Avaliar o prémio da execução para o negócio.
Métodos
- Exposição teórica em sala
- Discussão de casos práticos
- Exercícios práticos
Coordenação
Susana Pereira:
Lic. Engª electrotécnica pela UC, pós-graduação em Engª da Qualidade no ISQ e Black Belt em 6 Sigma pelo IPLeiria.
Formadora certificada pelo SNCP desde 1998 (EDF nº 4182/98)
Experiência desde 1994 na implementação de Sistemas de Gestão, auditora e formadora.
Formador
Requisitos: Conhecimentos teóricos; experiência como formador; conhecimentos práticos da matéria.
Programa
- O BSC, uma ferramenta de execução estratégica
- O que é? Principais conceitos e resultados - Compreender e trabalhar a visão ou intenção estratégica
- As visões: Central e Periférica
- Para que servem? (as 2 visões …)
- Aplicar ao negócio o “olho estratégico” - Compreender e fazer o Mapa Estratégico.
- As perspectivas e o modelo mais recente
- Como fazer o mapa estratégico? Para que serve?
- Aprender, fazendo, o mapa estratégico do negócio - Desenvolver o Scorecard
- O calendário e as iniciativas (estratégicas). Avaliação
- Aprender, fazendo, o Scorecard do negócio - Os BSC funcionais e individuais. A Avaliação do Desempenho
- O desdobramento funcional e pessoal - Estudo de Casos
Duração
14 horas
Inscrições
Para proceder à inscrição envie-nos a Ficha de Inscrição por e-mail para Este endereço de email está protegido contra piratas. Necessita ativar o JavaScript para o visualizar.
Estas e outras formações podem ser realizadas à medida da sua empresa. Contacte-nos por Este endereço de email está protegido contra piratas. Necessita ativar o JavaScript para o visualizar.
Regulamento de Funcionamento da Formação >
